9月3日至9月5日，總公司總工程師陳軍、副總工程師胡剛和工程技術(shù)管理部到公司開展上半年技術(shù)專項檢查指導(dǎo)工作。公司班子成員分段參加，公司工程管理部、安全監(jiān)管部參加檢查。
▲項目調(diào)研現(xiàn)場
陳軍一行先后前往會理市城南街道東壩小學(xué)項目、西昌市西部城區(qū)B3-01號地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目、西昌市西部新城二期E2-02地塊開發(fā)項目、涼山州科教園區(qū)內(nèi)市政道路建設(shè)工程項目、西昌成涼工業(yè)園區(qū)預(yù)制菜示范基地建設(shè)項目、西昌時代廣場二期、涼山州應(yīng)急指揮中心業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目（二期）、西昌市潮起東境項目等八個項目現(xiàn)場調(diào)研。
▲現(xiàn)場交流會
期間，陳軍一行深入施工現(xiàn)場，檢查了各項目施工質(zhì)量、安全和技術(shù)管理工作，并就技術(shù)管理、設(shè)計管理、BIM管理應(yīng)用、技術(shù)成果等方面召開現(xiàn)場交流會，對項目團(tuán)隊提出了具體要求。陳軍要求各項目：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度文件，熟悉各項管理細(xì)則；二要加強(qiáng)與其他參建方的溝通協(xié)調(diào)，EPC項目要結(jié)合以往施工經(jīng)驗，及時提出切實可行的優(yōu)化建議；三要在保障工程進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)項目成本管控。四要對項目部存在的重、難點(diǎn)問題，提前進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)解決，避免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
▲技術(shù)專項檢查指導(dǎo)工作會議
9月5日下午，陳軍在公司機(jī)關(guān)組織召開上半年技術(shù)專項檢查指導(dǎo)工作會議。會上，陳軍就設(shè)計管理、技術(shù)管理、BIM應(yīng)用、安全質(zhì)量等方面強(qiáng)調(diào)了工作要求。
設(shè)計管理方面，陳軍強(qiáng)調(diào)了項目設(shè)計優(yōu)化的重要性，特別是EPC項目要提前介入設(shè)計工作，層層抓設(shè)計優(yōu)化管理工作。技術(shù)管理方面，他強(qiáng)調(diào)了“方案指導(dǎo)施工”的原則，項目編制的施工組織設(shè)計、專項方案要具有針對性、及時性、指導(dǎo)性，提出了在項目開工之初要形成施工組織設(shè)計討論意見，組織編制項目施工策劃用于項目整體施工指導(dǎo)。他要求積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，不能局限于滿足完成技術(shù)指標(biāo)要求，更要實際應(yīng)用于項目施工管理中。此外，他還強(qiáng)調(diào)了項目在施工生產(chǎn)過程中，安全管理必須嚴(yán)格到位，質(zhì)量控制要嚴(yán)格把關(guān)，同時要嚴(yán)格控制工期的重要性。
文字 | 曾華穎、江彥辰
圖片 | 王英、胡曦雯、雷亞蘭、江彥辰
