為全面貫徹宣貫總公司行政管理制度,通報9月綜合檢查情況,全面落實公司施工生產(chǎn)管理決策部署,9月29日下午,公司組織召開了2024年9月施工安全生產(chǎn)會暨2024年外部結算和生產(chǎn)資源結算專題會。此次會議分為“施工安全生產(chǎn)”和“外部結算和生產(chǎn)資源結算”兩個議程。

在“施工安全生產(chǎn)”議程中,會議首先深入宣貫學習了總公司近期發(fā)布的行政管理制度和質量安全集中整治行動方案,并對政府部門近期下發(fā)的文件進行了宣貫,會上對制度、文件重要條款進行了解讀,強調了文件宣貫學習的重要性、及時性和適用性,要求項目部會后全面組織宣貫并執(zhí)行。隨后,對所有在建項目在9月期間施工產(chǎn)值、進度、質量、技術、安全、機電、環(huán)保、資料、創(chuàng)優(yōu)奪杯等綜合檢查情況進行了通報,會上引用大量現(xiàn)場圖片,講事實,擺道理,談措施,將項目部在施工生產(chǎn)中存在的問題缺陷悉數(shù)暴露,實名批評管理差的項目,并將項目亮點做法做推廣。

在外部結算和生產(chǎn)資源結算專題會上,首先對總公司成本管控和招采的文件和規(guī)定進行了宣貫,要求項目部會后全面組織宣貫并執(zhí)行,其次對竣工未結算項目外部結算和生產(chǎn)資源結算情況進行了通報,會上根據(jù)各項目的具體情況談措施、定節(jié)點,狠抓落實,及時推進項目外部結算和生產(chǎn)資源結算。

公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉強調:項目必須具備執(zhí)行力,項目檢查、交底不能流于形式;必須堅持三個制度,作為以后綜合檢查的必檢項;生產(chǎn)資源招采工作要有招采計劃,確保先招采后進場施工的原則;同時,要及時完善項目資料,加強結算時間管理。

公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理 王攀在會上提出七點要求:一是項目部采取多種形式傳達宣貫公司組織召開的會議和要求。二是面對今年繁重的產(chǎn)值任務和施工黃金期,項目部必須按照既定產(chǎn)值目標全力以赴,全面完成產(chǎn)值任務。三是在安全管理方面,現(xiàn)場工人進出場必須嚴格執(zhí)行實名打卡制,安全教育必須落實到每個進場工人,安全人員要切實履行職責,發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見,確保整改合格后才能進行下道工序施工。四是公司職能部門在工作中不僅要組織觀摩管理水平高的項目,也要組織參觀管理水平落后的項目以起到警示作用。五是總承包合同簽訂后,項目部應優(yōu)先策劃完善招采工作,嚴禁先進場后招標,確保招采的合規(guī)性。六是創(chuàng)營收的同時,及時進行中間計量,真實反應項目階段成本。七是加強內、外部結算的時間節(jié)點規(guī)劃,確保收入,及時鎖定成本。八是狠抓收款回款的及時性,把責任落實到項目。
公司領導班子,工程管理部,安全監(jiān)管部,運營管理部及各項目經(jīng)理及負責人共計80余人參會。
供稿 | 工程管理部、運營管理部
文字 | 曾華穎、張國敏
圖片 | 馬麗