為確保實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完成清收任務(wù)，12月6日上午，公司組織召開了2024年債權(quán)專題會議。本次會議深入分析公司應(yīng)收帳款管理及催收過程中存在的問題，部署2025年春節(jié)前的收款工作，以確保應(yīng)收帳款及時收回，緩解資金壓力，化解債務(wù)風(fēng)險，保障兩節(jié)平穩(wěn)、安全度過。
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理王攀，公司黨總支委員、董事、工會主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)萬左根，公司黨總支委員、副總經(jīng)理周成偉，總工程師袁斌，運(yùn)營管理部、財(cái)稅管理部及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)管理人員共計(jì)40余人參會。
會上，通報了公司債權(quán)和回款情況、竣工已結(jié)算項(xiàng)目優(yōu)先受償權(quán)和訴訟時效情況、法律事務(wù)進(jìn)展，以及竣工未結(jié)算項(xiàng)目外部結(jié)算和生產(chǎn)資源結(jié)算情況，并深入分析了總公司下達(dá)的年度清收目標(biāo)完成情況，宣貫了總公司近期發(fā)布的《資產(chǎn)處置方案》。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，伴隨公司規(guī)模的快速增長，公司的債權(quán)和應(yīng)收帳款金額也較為龐大，對公司資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)營效率產(chǎn)生了顯著的影響。因此，加強(qiáng)債權(quán)管理與處置成為公司當(dāng)下核心任務(wù)之一。
針對當(dāng)前公司清收工作，萬左根提出，要充分認(rèn)識清收工作的重要性和緊迫性，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；加快工程過程結(jié)算和竣工結(jié)算，夯實(shí)應(yīng)收帳款基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加快分供商結(jié)算摸清債務(wù)，特別是民工工資的欠款情況，做好化解債務(wù)的預(yù)案；豐富清收手段，靈活運(yùn)用回款方式，加快資金回籠；通過向業(yè)主發(fā)送對帳函、催款函、律師函等方式，保證訴訟時效，確保資產(chǎn)安全；運(yùn)用三方債權(quán)債務(wù)重組方式，做好＂抵債去化＂工作。
王攀提出四點(diǎn)明確要求：一要明確責(zé)任，分層落實(shí)，各項(xiàng)目要搶抓窗口期，積極溝通，加快辦理外部結(jié)算工作，履行收款職責(zé)，確保任務(wù)落實(shí)到個人；二要把控節(jié)奏，重視效率，各項(xiàng)目部必須及時核對辦理生產(chǎn)資源結(jié)算，嚴(yán)格按公司規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)完成，確保項(xiàng)目結(jié)算高效推進(jìn)；三要強(qiáng)化催收，施加壓力，實(shí)時關(guān)注對方動態(tài)，靈活運(yùn)用各種合規(guī)措施，及時收款；四要嚴(yán)抓考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，根據(jù)現(xiàn)有清收任務(wù)實(shí)施精準(zhǔn)考核。
供稿 | 運(yùn)營管理部
文字 | 洪思琪、彭映萍
圖片 | 馬麗、向姝桐
